作为家居行业的标杆品牌 ，宜家的大动作转型并非个案 。受地产红利消退、消费需求迭代 、存量竞争加剧等因素影响
，国内家装家居行业整体持续承压，大量相关企业营收下滑
。行业进入深度调整新阶段。

　　“超大蓝盒子 ”不香了

　　回溯宜家中国发展路径
，在过去房地产开发、城镇化等多重时代红利叠加下，宜家凭借“买地自建大卖场
”的重资产扩张策略 ，利用超大体量卖场的全品类展示 、仓储式自选购物及餐饮等配套业态，将家居卖场打造成区域性商业地标
，不断巩固其在中国家居零售市场的标杆地位 。巅峰时期，宜家在华卖场数量超过40家 ，一座城市是否拥有宜家“蓝盒子”
，一度成为外界评判该区域商业能级与消费活力的重要参考
。

　　而眼下，“超大蓝盒子 ”似乎已经不香了。宜家母公司英格卡集团近期集中出售中国8处自持物业 ，总建筑面积近50万平方米
，成为宜家1998年进入中国市场以来，规模最大的一次自持资产集中处置 。叠加今年年初关停7家大型门店
、发布开设小型门店的种种调整动作 ，这家家居零售巨头
，告别重资产扩张，转入轻量化、精细深耕阶段。

　　战略品牌专家 、晶捷品牌咨询创始人陈晶晶分析指出 ，过去二十多年
，家装家居行业增长主要依赖房地产开发、城镇化和新房装修带来的一次性消费实现规模扩张
。随着房地产进入存量时代，家装家居的增长动力也转向老房翻新
、局部改造、智能家居升级等存量需求。与此同时 ，消费者购物也更加理性，随着大额整屋消费减少
，局部升级和品质改善型消费增长，传统大型家居卖场普遍存在客流下滑 、坪效承压情况 ，线下门店
，也正逐步从销售场所转向体验和服务中心 。

　　“大型自持门店虽然具有规模和品牌展示优势，但在消费放缓
、客流分散的背景下 ，也意味着更高的固定成本和资金占用
。
”陈晶晶指出
，宜家从近郊重资产大店转向市区小店、即时零售和服务型业务，是存量博弈环境下 ，为适配消费迭代趋势 、实现从规模扩张向效率增长转型的重要路径。

　　周期红利退潮
，行业整体承压

　　行业变局影响的不止宜家 。

　　据索菲亚年报，公司营业总收入2023年-2025年分别为116.7亿元
、104.9亿元、93.67亿元 ，连续三年下滑
。志邦家居营业总收入从2017年的21.57亿元升至2023年的61.16亿元高点后
，2024年回落至52.58亿元，2025年降至43.57亿元；2025年归属净利润2.047亿元 ，同比下降46.89%，低于2017年的2.342亿元。

　　进入2026年
，家装家居市场整体依然处于承压调整期 。中国室内装饰协会联合贝壳研究院等发布的《2026年6月家装家居行业月报》数据显示，2026年1-5月 ，家具类商品累计零售额约696亿元
，同比下跌3.0%；建筑及装潢材料类商品累计零售额约500亿元，同比下跌8.4%；家用电器和音像器材类商品累计零售额约为4197亿元 ，同比下跌6.9%
。

　　陈晶晶指出
，当前，中国家居行业正在从房地产周期走向存量消费周期和新一轮洗牌阶段 ，竞争重心也从规模扩张转向效率提升。未来
，更接近消费者 、运营效率更高，并具备品牌
、设计和供应链优势的企业有望持续受益 。而同质化竞争、低端制造企业则将面临更大压力
。

　　细分场景和全案服务或为转型突破口

　　在此背景下 ，大量家装家居企业也正奋力探索破局路径。

　　《2026年6月家装家居行业月报》的行业追踪显示
，索菲亚 、欧派
、梦天木作等头部企业均已积极布局全案转型，其中索菲亚已有超半数经销商完成全案转型 ，经营指标均有提升 。在模式创新方面，欧派联合晓房科技落地中介大家居创新模式
，打通从买房到拎包入住的全链路，构建存量市场新范式。在细分赛道开辟方面 ，红星美凯龙联手极佳视界进军家用机器人领域
，打造具身智能线下场景
。海尔全屋家居推出“有屋系列”电竞房解决方案，以场景化定制切入Z世代年轻消费市场。

　　海外品牌方面 ，NITORI（宜得利）品牌转型较早
，已探索形成“城市门店+供应链一体化+高性价比 ”的制造物流零售一体化模式，在房地产成熟期仍保持了较强竞争力；Home Depot（家得宝）凭借持续完善配送网络 ，提升线上销售占比
，并将门店从销售终端升级为集体验、仓储和履约于一体的服务节点，优化库存周转和供应链效率 。

　　陈晶晶分析认为 ，未来
，家居行业竞争将进一步围绕生活场景展开，其中 ，智能家居生态 、适老化家庭改造、健康家居
、宠物友好、小户型收纳等细分需求持续增长，预计将成为行业新增长方向
。

（文章来源：深圳商报·读创）